En esta ocasión hablaremos de la consultoría estratégica y de los beneficios que tiene. A diario nos solemos encontrar en unos entornos que están en constante movimiento, donde hay nuevas tecnologías, modelos de negocio y siempre la amenaza de nuevos competidores. Hablamos de un escenario de lo más volátil, en los que los servicios en el campo de la consultoría han ido tomando un protagonismo cada vez más importante.
Por esta razón, merece la pena una explicación sobre qué es realmente la consultoría estratégica y los beneficios que tiene para la empresa.
¿Qué es la consultoría estratégica?
Como nos comentan los expertos profesionales de actionproject.es, estamos ante un servicio que prestan los profesionales a las empresas de cara a que tengan un desempeño mayor. La razón más importante para que se realice un proceso de consultoría estratégica es tener un aliado que colabore a que se produzca una transformación a nivel cultural, organizacional y de procesos a nivel empresarial a todos los niveles, desde el área financiera a la de marketing o a las ventas, sin olvidarnos de las operaciones o los recursos humanos.
¿De qué vale una consultoría estratégica?
En este proceso es necesario dar respuesta a una serie de preguntas importantes. Las preguntas tratarán de temas como saber dónde estamos para tener un punto de partida, hacia donde vamos para posicionarnos, de qué forma lo vamos a conseguir, hacer un plan de acciones que se tienen que hacer, realizar una gestión adecuada de los recursos empresariales y una forma de medir estos objetivos.
¿Por qué las empresas precisan de una consultoría estratégica?
Las empresas van a precisar conocer el mercado y a los clientes, sabiendo qué es lo que van a necesitar y la manera de ofrecerlo más rentable que sea posible. Todo ello se puede hacer mediante un proceso adecuado e consultoría a nivel estratégico.
De igual forma, además se ofrece un valor importante gracias a la visión integral y transversal, donde hay que decir que la consultoría es de lo más resolutiva al dar soluciones a las compañías de cara a resolver una serie de problemas en concreto.
Hay una serie de situaciones donde es posible que podamos detectar que una compañía precisa de una consultoría de este tipo:
- No hay Plan Estratégico
- No hay modelo de negocio ágil y adaptable
- Escasez de digitalización
- Personal sin vocación a nivel comercial
- No hay control e informe en el área financiera
- No hay adaptación al servicio al usuario o cliente
- La estructura de la empresa no está bien definida y es demasiado vertical
Ventajas de la contratación de una consultoría estratégica
Existen bastantes beneficios que nos puede aportar la consultoría estratégica, comenzando por la incorporación de profesionales independientes y que tengan una visión de carácter global y transversal de las actividades de la empresa.
El objetivo más importante es el de servir de guía, enseñar y colabora en el diseño y en la ejecución de las acciones que hagan posible que posicione la empresa de manera estratégica en los mercados, adaptándose al entorno y desarrollando las capacidades internas, de tal forma que se sume a la rentabilidad en el área digital.
Por enumerar los beneficios más importantes en el campo de la consultoría estratégica:
- Colabora a que se de valor a los aspectos más importantes de la compañía
- Vale para poder detectar ciertas palancas para mejorar la empresa
- Promoción de la mejora de toma de decisiones a nivel estratégico
- Hace posible auditar los procedimientos actuales y la detección de las vulnerabilidades posibles que existan
- Se pueden detectar oportunidades que no se han explorado
- Se da forma a la propuesta de valor de la empresa para alinearla con la misión y sus valores
- Aporte de información importante y estructurada en el tiempo y forma necesarios de cara a poder tomar decisiones
- Hace posible al detección de los posibles riesgos y se desarrollan, tanto planes como acciones a nivel preventivo.
La solución ideal es confiar en una empresa de consultoría estratégica que tenga un claro enfoque artesanal y donde se adapten a cada cliente y a las circunstancias que tenga.
Los procesos deben estar basados en un análisis en profundidad y con sumo cuidado de cada área para poder definir, estructurar y desarrollar las herramientas que sean precisas para que se cumplan los objetivos que se establezcan.
Esperamos que después de esto que hemos comentado, tengas una idea más clara de todo lo que nos puede ofrecer el campo de la consultoría estratégica, pues puede ayudar mucho a la marcha de la empresa.
